Livondaqex
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Équipe industrielle et financière réunie autour d’indicateurs économiques clairs

Relier vos décisions industrielles à des impacts financiers clairs et partagés

Dans un atelier, une ligne s’arrête plus souvent que prévu. Faut‑il investir dans un nouveau matériel, renforcer la maintenance ou revoir l’organisation des équipes Le débat devient vite technique, alors que les décisions se prennent au comité de direction, sur la base d’arguments économiques. Livondaqex est né pour combler cet écart entre opérations industrielles et décisions financières. Nous aidons les entreprises à structurer leurs analyses, à comparer plusieurs scénarios et à dialoguer avec leurs parties prenantes autour de chiffres robustes et partagés. Notre travail s’adresse aux responsables de production, de maintenance, d’énergie et aux directions financières qui souhaitent parler la même langue, sans transformer leurs équipes en spécialistes des marchés financiers. Nous privilégions une démarche pragmatique, centrée sur les enjeux concrets des sites industriels belges et européens, en tenant compte des contraintes réglementaires locales et des réalités de terrain.

Dans de nombreuses usines, les équipes suivent de près les indicateurs techniques, mais les impacts financiers restent flous. Livondaqex aide vos responsables de site, de maintenance et de supply chain à relier chaque décision opérationnelle à un langage financier clair, compréhensible par la direction et les partenaires externes.

Nous travaillons avec des industriels belges et européens qui souhaitent structurer leurs choix de capex, d’énergie ou de maintenance autour de scénarios chiffrés, réalistes et comparables. Notre approche repose sur des cas concrets, des données issues de vos propres installations et une collaboration étroite avec vos équipes opérationnelles et financières.

Quelques jalons clés

De la première mission sur un atelier belge à une méthode structurée utilisée sur plusieurs sites, notre histoire s’est construite au contact direct des équipes industrielles et financières.

2018

Création de Livondaqex

Livondaqex naît de constats répétés sur des sites industriels belges et voisins des projets techniquement solides peinent à trouver leur place dans les arbitrages budgétaires, faute d’analyses économiques partagées. Les premiers travaux se concentrent sur la formalisation d’une méthode de cadrage simple, en trois étapes, reliant données d’atelier, hypothèses financières et synthèse pour les directions. Cette méthode reste aujourd’hui le socle de nos interventions.

2019

Premières collaborations industrielles

Les premiers partenariats se nouent avec des entreprises industrielles qui souhaitent structurer leurs décisions de modernisation d’équipements et d’organisation de la maintenance. Livondaqex intervient pour clarifier les hypothèses, comparer plusieurs scénarios et documenter les analyses destinées aux comités de direction. Ces collaborations permettent d’affiner nos outils et de les adapter aux spécificités de différents secteurs industriels.

2021

Intégration énergie et conformité

Face à des demandes croissantes autour des enjeux d’énergie et d’impact environnemental, Livondaqex renforce son accompagnement sur la reconstitution des coûts complets liés aux arrêts, aux consommations et aux contraintes réglementaires. De nouveaux outils internes sont développés pour intégrer plus facilement ces dimensions dans les synthèses économiques, tout en conservant une présentation claire pour les équipes opérationnelles et financières.

2024

Méthode structurée et partenariats durables

Livondaqex consolide son positionnement sur les sujets reliant performance industrielle, trajectoire budgétaire et exigences de gouvernance. L’équipe élargit ses compétences, formalise davantage sa méthode de travail et met l’accent sur la transparence des hypothèses utilisées dans les analyses. Les accompagnements sont désormais pensés pour être réutilisables par les clients, qui peuvent actualiser leurs scénarios à mesure que leurs sites évoluent.

Nos valeurs clés

Imaginez une réunion où responsables d’atelier, de maintenance, d’énergie et finance partagent les mêmes repères pour discuter d’un projet important. Chez Livondaqex, nous structurons notre travail autour de valeurs simples mais exigeantes pragmatisme, transparence, compréhension fine des réalités industrielles et relation suivie avec nos clients. Ces principes guident la manière dont nous recueillons les données, construisons les scénarios et présentons les résultats, afin que chaque décision repose sur des éléments clairs, discutables et documentés.

Pragmatisme opérationnel

Nous partons toujours des contraintes réelles de vos sites plutôt que de modèles théoriques. Cela signifie des analyses construites à partir de vos données, de vos procédures et de vos priorités, même lorsque celles‑ci sont imparfaites. Notre objectif est de produire des éléments utiles pour arbitrer, et non des documents déconnectés du terrain. Chaque livrable doit pouvoir servir de base à une discussion concrète entre opérationnels et directions.

Transparence des hypothèses

Les chiffres que nous présentons sont systématiquement accompagnés d’explications sur les hypothèses retenues, leurs limites et leurs sources. Nous tenons à ce que chacun comprenne ce qui se cache derrière un indicateur, afin de pouvoir le discuter et, si nécessaire, le corriger. Cette transparence facilite le dialogue interne, renforce la confiance entre services et permet de suivre plus sereinement l’évolution des scénarios au fil du temps.

Focalisation industrielle

Nous concentrons notre action sur les environnements industriels, avec leurs contraintes de sécurité, de disponibilité des équipements et de conformité. Cette spécialisation nous permet de comprendre rapidement vos enjeux et d’adapter notre manière de travailler à vos rythmes de production. Elle se traduit par des analyses qui intègrent réellement les spécificités de vos ateliers, plutôt que de se limiter à une lecture purement comptable des situations étudiées.

Partenariats dans le temps

Les décisions industrielles ont des effets qui se mesurent dans la durée. Nous pensons donc la relation avec nos clients comme un accompagnement qui peut être réactivé lorsque leurs sites évoluent. Nos méthodes et supports sont conçus pour être réutilisables, mis à jour et enrichis par vos équipes. Cette approche favorise une progression continue dans la qualité du dialogue entre terrain et finance, sans dépendance excessive à des interventions ponctuelles.

Une équipe ancrée dans l’industrie et la finance d’entreprise

Qu’il s’agisse d’un projet de modernisation d’atelier, d’un renouvellement d’équipements ou d’un programme d’efficacité énergétique, vous avez besoin d’interlocuteurs capables de comprendre vos contraintes de terrain tout en structurant les impacts économiques. L’équipe Livondaqex réunit des profils issus de la production, du contrôle de gestion, de la gouvernance et de la conformité, afin de vous accompagner avec une vision cohérente et réaliste.

  1. Claire Martin Dupont

    Claire Martin Dupont

    Fondatrice et responsable des projets industriels

    Claire a travaillé de nombreuses années au sein de sites de production en Belgique, où elle a accompagné des projets de modernisation d’atelier et de réorganisation de la maintenance. Chez Livondaqex, elle coordonne les missions impliquant plusieurs sites et veille à ce que les analyses financières restent toujours reliées à la réalité opérationnelle. Elle anime également notre méthode interne de cadrage en trois étapes.

    2. Julien Moreau

    Julien Moreau

    Responsable analyses économiques

    Julien intervient lorsque les entreprises souhaitent structurer leurs analyses économiques autour de scénarios clairs. Avec une expérience solide en contrôle de gestion et en modélisation de coûts complets, il aide les équipes à formaliser leurs hypothèses, à tester des sensibilités et à présenter des synthèses lisibles aux comités de direction. Il veille particulièrement à la transparence des hypothèses retenues.

    Sophie Leroy

    Sophie Leroy

    Experte performance industrielle

    Sophie a débuté sa carrière comme ingénieure process sur des lignes de production à haute cadence. Elle connaît bien les contraintes de disponibilité, de qualité et de sécurité propres aux sites industriels. Chez Livondaqex, elle traduit ces réalités en éléments structurés, utilisables dans les échanges avec la finance. Elle travaille main dans la main avec les responsables d’atelier pour prioriser les projets et formaliser leurs impacts.

  2. Ahmed Ben Salah

    Ahmed Ben Salah

    Conseiller en gouvernance d’entreprise

    Ahmed accompagne des directions générales et des conseils d’administration sur les enjeux de gouvernance liés aux risques industriels. Au sein de Livondaqex, il apporte un regard structurant sur la manière de présenter les analyses aux instances de décision. Il aide à clarifier les responsabilités, à documenter les limites des scénarios étudiés et à articuler les enjeux financiers avec les exigences réglementaires et de conformité.

    3. Laura Van den Berg

    Laura Van den Berg

    Spécialiste énergie et coûts complets

    Laura s’est spécialisée dans l’analyse des coûts d’énergie, des arrêts et des consommables au sein de sites complexes. Elle collabore avec les équipes techniques pour reconstituer une vision globale des coûts liés à la performance des équipements. Chez Livondaqex, elle contribue à construire des comparaisons objectives entre plusieurs options techniques et à suivre, dans le temps, les effets économiques des décisions retenues.

    Thomas De Smet

    Thomas De Smet

    Coordinateur projets industriels

    Thomas assure la coordination des projets multi‑sites et la qualité opérationnelle des livrables. Avec une expérience en management d’équipes de production, il veille au respect des contraintes de planning, d’accès aux installations et de sécurité. Chez Livondaqex, il fait le lien entre les interlocuteurs de terrain, les équipes d’analyse et les directions, afin que chaque mission reste pragmatique et utile pour l’ensemble des parties prenantes.

    Isabelle Fontaine

    Isabelle Fontaine

    Analyste données industrielles

    Isabelle structure la collecte et la consolidation des données nécessaires aux analyses économiques. Elle accompagne les équipes dans l’identification des sources d’information, la qualité des données et la traçabilité des hypothèses. Chez Livondaqex, elle contribue à rendre les modèles transparents, reproductibles et faciles à mettre à jour, afin que les entreprises puissent les réutiliser lors de leurs futurs arbitrages.

  3. Marc Janssens

    Marc Janssens

    Référent conformité et réglementation

    Marc intervient sur les aspects de conformité réglementaire liés aux décisions industrielles ayant un impact financier significatif. Il suit l’évolution des cadres européens et belges pertinents pour nos clients. Au sein de Livondaqex, il aide à intégrer ces exigences dans les analyses et les documents de synthèse, afin que les décisions étudiées soient cohérentes avec les obligations en vigueur.

    4. Nadia El Khoury

    Nadia El Khoury

    Responsable relation clients

    Nadia accompagne la relation avec nos clients, depuis la phase de cadrage jusqu’au suivi des recommandations. Elle veille à ce que les attentes soient clarifiées, que les livrables soient accessibles aux différents publics internes et que les échanges restent fluides. Chez Livondaqex, elle joue un rôle clé pour transformer des analyses parfois complexes en supports de dialogue simples, utiles aux équipes de terrain comme aux directions.

Reconnaissance et engagement professionnel

2019

Prix approche intégrée

Reconnaissance pour notre approche structurée reliant indicateurs d’atelier et impacts financiers mesurables.

2020

Distinction analyse capex

Mention spéciale pour la qualité de nos travaux sur l’analyse de scénarios de capex industriels.

2022

Membre réseau industrie finance

Adhésion à un réseau professionnel rassemblant experts en finance d’entreprise et acteurs industriels.

2023

Trophée dialogue interne

Récompense pour la clarté de nos outils de dialogue entre équipes opérationnelles et directions financières.

Une conviction partagée par notre équipe d’experts industriels et financiers

Dans une salle de réunion, un responsable d’usine présente un projet de modernisation. Les courbes techniques sont convaincantes, mais les impacts économiques restent difficiles à comparer avec d’autres priorités. Les experts de Livondaqex partent de ce type de situation concrète pour bâtir une approche structurée où chaque scénario est explicité, chiffré et mis en perspective. Ils rappellent régulièrement un principe simple les chiffres n’ont de valeur que s’ils sont compris par celles et ceux qui prennent les décisions au quotidien.

Vision

Point de vue fondatrice

Dans un site industriel, les décisions se prennent souvent sous pression, avec des enjeux techniques, humains et réglementaires qui se croisent. Pourtant, lorsqu’elles arrivent au comité de direction, elles se résument parfois à quelques lignes budgétaires difficiles à interpréter. Chez Livondaqex, nous partons des réalités d’atelier pour construire un langage financier simple, partagé et documenté. Notre philosophie repose sur une idée clé chaque choix opérationnel mérite une traduction économique claire, que l’on puisse expliquer, discuter et ajuster avec les équipes concernées. Cela ne remplace pas le jugement humain, mais offre un socle commun pour arbitrer entre performance industrielle, contraintes environnementales et trajectoire financière durable.
    Fondatrice et responsable des projets industriels
Lorsque nous accompagnons un client, nous commençons rarement par les chiffres. Nous passons du temps sur le terrain, à comprendre les contraintes des équipes, les goulots d’étranglement, les priorités sécurité. Ensuite seulement, nous structurons les hypothèses financières. Cette démarche évite les modèles trop théoriques et permet de produire des analyses que les opérationnels reconnaissent comme crédibles et utiles pour leurs arbitrages quotidiens.

Responsable analyses économiques

Beaucoup de responsables de production nous disent qu’ils se sentent peu à l’aise dès que la discussion devient financière. Notre rôle n’est pas de les transformer en spécialistes des marchés, mais de leur donner des repères concrets pour argumenter leurs choix. En clarifiant les liens entre disponibilité des équipements, coûts d’énergie et trajectoire budgétaire, on renforce la qualité du dialogue avec la direction et les partenaires externes.
Experte en performance industrielle
Les instances de gouvernance attendent aujourd’hui une vision cohérente des risques industriels et de leurs impacts économiques. Livondaqex aide les équipes à structurer cette vision autour de scénarios, de sensibilités et de limites clairement explicitées. Cela ne supprime pas l’incertitude, mais cela rend les décisions plus transparentes et plus faciles à documenter face aux auditeurs, aux banques ou aux actionnaires.

Conseiller en gouvernance d’entreprise

Les coûts liés à l’énergie et aux arrêts de production sont souvent sous‑estimés car ils sont répartis dans plusieurs centres de charges. En reconstituant une vue globale, nous permettons aux équipes de comparer, de manière concrète, différentes options techniques. Cette approche aide à hiérarchiser les projets, à expliquer les arbitrages et à suivre dans le temps les effets réels des décisions prises sur les sites industriels.

Spécialiste énergie et coûts complets

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